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二、学部管理

文新校长有着20年的民办中学校长管理经验
，可谓一个资深的管理专家
。谈到对学部的管理，文新校长侃侃而谈：

1.精通业务、把控全程
。学部管理牵涉甚众，“要想管理好一个学部，需要熟悉教务
、招生、德育
、教研等所有环节”，文新校长如是说
。只有熟悉全部业务之后，才能做到人尽其才、人事相宜

，精准把控全流程
。

2.提前谋划
、事无巨细。“凡事预则立
，不预则废。”每一周开始前，文新校长都会详细规划好本周要做的事情，轻重缓急
，事无巨细，规划有方
。正是在他的带领下
，学部的业务工作蒸蒸日上
、成绩斐然。

3.监督落实、闭环管理。布置–检查–落实-反馈，工作上的闭环管理尤为重要，这决定了工作是否有成效
，目标能否实现。文新校长是一个实干家，事事亲力亲为，说话做事雷厉风行，绝不拖泥带水。在他的带领下，整个学部工作高效精进，卓有成效
。

三、教师专业发展

教学是人才培养的中心环节，教师则是教学活动的重要主体，是立教之本、兴教之源。“名师出高徒”，好老师才能培养出好学生。那么
，初中部在推动教师专业发展上有什么秘诀呢？

1.全面听评、内涵发展。文新校长带领学部领导走进每一位任课老师的课堂，听评课
，看教案
、听反馈，做总结
，关注教师怎样构建高效课堂模式
，把随堂听课评课活动作为深化教学改革的一个重要途径
，以此为切入点
，准确全面地把握学情
，及时了解教师的教学情况
，助推高效课堂，促进学部内涵发展
。

2.随堂录课、精益求精
。文新校长要求每位任课老师上课都要录下来，空余时间二次回放，反思课堂教学重点是否清晰，教学语言是否精炼等，站在学生的角度
，对课堂教学设计

、教学重点精益求精
。

3.以评促进、以赛促教
。学部经常会举行公开课
、优质课、示范课等比赛，邀请专家对课堂结构
、认知规律
、学习方法等进行点评

，提高教师教学能力
，促进教师综合素质、专业化水平和创新能力全面提升。

4.打造名师
、辐射引领。依托校内已有名师的助力作用，通过“共读、共教、共研”形式，促进学科带头人的专业成长
，通过开展理论学习、教学研讨、教学观摩
、课题研究、师徒结队等系列活动
，搭建促进学科带头人专业成长以及名师自我提升的发展平台，切实发挥辐射和引领作用
。

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全面启动

小学部

一年级：6个班
，40人/班

二—-六年级
：择优招收少量插班生

一年级外教实验班
：26人/班

初中部

七年级：6个班，40人/班

招生代码：0417

高中部

高一年级：6个班
，40人/班

招生代码：410101000385

咨询电话

小学部：0371-55287166/55287177

初中部：0371-55091766/55091799

高中部：0371-55287188/55287199

学校地址

郑州市中原区中原路桐柏路交叉口向东100米路南

地铁5号线市中心医院站C口对面